Par : Guichard Doré, Ph.D.

Mesdames et Messieurs

C’est avec une conscience citoyenne des enjeux et de la portée historique des réformes de notre système de sécurité sociale que je prends la parole devant ce matin. Nous sommes réunis pour les trois journées du Forum, afin d’aborder un sujet qui est inscrit au cœur de notre pacte social, de notre dignité humaine et de l’avenir de notre nation. La modernisation et la consolidation du régime général de retraite mérite l’attention de toutes les générations. 

Pendant des années, la prise en charge institutionnelle de la retraite est réservée à un groupe restreint de nos travailleurs. A peine 17% de la population active cotise au régime de traite de l’Office Nationale d’Assurance-Vieillesse. Plus de 80% des travailleurs, plus particulièrement, les artisans, les agriculteurs, les travailleurs indépendants, les commerçants, les ouvriers des métiers et des entreprises du secteur informel n’ont pas de couverture de la sécurité sociale.

Beaucoup de nos travailleurs qui sont à la retraite n’ont pas de filet de protection sociale. Vieillir sans ressource et sans rente viagère n’est pas une partie de plaisir. Avec l’âge, le corps s’épuise et les dépenses de santé augmentent.

Pour les agents de l’État et les travailleurs du secteur formel, leurs pensions actuelles, grignotées par l’inflation, ne leur permettent pas de conserver leur pouvoir d’achat. Nous avons observé une corrélation négative entre la couverture des pensions de vieillesse et la pauvreté chez les personnes âgées. Nous avons des pensionnés qui ont moins de 5000 gourdes de rente viagère. Nos ainés sont contraints de travailler jusqu’à l’épuisement alors que le taux de chômage des jeunes est estimé à 37%. Le taux de renouvellement de la base contributive de l’ONA est de 2,4% et la moitié des assurés de l’office a plus de 50 ans. Il y a un vieillissement de la population des assurés.

ECOUTEZ LE DISCOURS ICI

Lire l’intégralité du discours en PDF sur les enjeux de la modernisation du système retraite haïtien .  DISCOURS À  TÉLÉCHARGER

The post Discours en audio de Guichard Doré au forum sur le système de retraite en Haïti (ONA) appeared first on Bambou Info .

La littérature haïtienne accueille une nouvelle voix. Murana Casimir, entrepreneure et auteure originaire de Mirebalais, dans le département du Centre, signe son premier roman, Elle ne danse qu’à minuit, un thriller mêlant suspense, mysticisme, vaudou et culture haïtienne.

Publié à Paris aux Éditions Erpé, le roman plonge le lecteur dans un univers où se croisent croyances, traditions, secrets et phénomènes mystérieux. À travers une intrigue construite autour du suspense, Murana Casimir explore certaines dimensions de l’imaginaire et du patrimoine historique et culturel haïtien, tout en laissant une place importante aux questions liées au mysticisme et au vaudou. L’auteure invite ainsi le lecteur à pénétrer dans un monde où les frontières entre le réel, le visible et l’invisible deviennent parfois difficiles à distinguer.

Elle ne danse qu’à minuit constitue une première incursion littéraire pour Murana Casimir, qui nourrit depuis plusieurs années une passion pour l’écriture et la poésie. Ses textes s’intéressent notamment à des thèmes tels que la résilience, l’amour, le traumatisme et l’espoir, autant de dimensions qui viennent enrichir son regard sur les expériences humaines.

Avant de se consacrer davantage à l’écriture, Murana Casimir a construit un parcours professionnel diversifié au sein de plusieurs institutions publiques et privées. Entrepreneure dans l’âme, elle a notamment fondé le Finesse Bar Restaurant & Club, un espace consacré à la restauration et au divertissement dans sa ville natale de Mirebalais.

Mais la trajectoire de l’entrepreneure a également été bouleversée par la situation sécuritaire du pays. Les violences armées qui ont frappé Mirebalais l’ont contrainte à s’installer temporairement aux États-Unis, loin de son environnement d’origine.

C’est aussi dans ce contexte de déplacement et de bouleversements que l’écriture prend une place particulière dans son parcours. Avec Elle ne danse qu’à minuit, Murana Casimir choisit de faire de la fiction un espace d’expression, mais également un moyen de mettre en scène une part de la culture, des croyances et de l’imaginaire haïtiens.

Le roman est d’ores et déjà disponible sur Amazon, sous la bannière des Éditions Erpé, à Paris, New-York, Montréal et devrait prochainement être disponible dans les librairies haïtiennes.

Avec ce premier ouvrage, Murana Casimir fait ainsi ses premiers pas dans le paysage littéraire haïtien et propose aux amateurs de thriller et de suspense une histoire où le mystère rencontre la richesse de l’univers culturel haïtien.

Et si, lorsque minuit sonne, le monde visible n’était plus le seul à raconter l’histoire ?

____

La Rédaction | Bambou Info

The post  » Elle ne danse qu’à minuit  » : Murana Casimir fait son entrée en littérature avec un thriller au cœur du mysticisme haïtien appeared first on Bambou Info .

Deux candidats étaient en lice pour représenter le parti : M. Lafontant Pierre, greffier, et  M. Yvens Alexis, juriste. Le scrutin a réuni des militants de base ainsi que des élus locaux appelés à participer au processus de désignation du candidat.

À l’issue du vote,  Yvens Alexis s’est largement imposé, remportant ainsi l’élection primaire et obtenant l’investiture de l’ASE pour la circonscription d’Ennery.

Cette victoire fait de Me Yvens Alexis le candidat officiel de l’ASE à la députation dans la commune d’Ennery, au nom du parti membre de la plateforme politique VIKTWA.

L’organisation de cette primaire marque une étape dans le processus de sélection interne du parti et place désormais Me Yvens Alexis au centre de la campagne de l’ASE à Ennery en vue des prochaines échéances électorales.

___

La Rédaction | Bambou Info

The post Me. Yvens ALEXIS, candidat officiel du parti ASE pour la commune d’Ennery appeared first on Bambou Info .

Cette participation s’inscrit dans une stratégie de diplomatie culturelle visant à promouvoir l’art contemporain haïtien sur la scène mondiale . Haïti est représenté à la Biennale par le pavillon intitulé Yelena’s Garden, une installation immersive de l’artiste Enock Placide, commissariée par Mario Savini, située au Palazzo Albrizzi-Capello (Cannaregio 4118) .

Préparatifs et objectifs de la mission

La mission dirigée par Monsieur Yvens Alexis a pour objectif de rencontrer les acteurs clés, notamment les représentants et cadres de l’ambassade d’Haïti en Italie, et d’échanger avec le personnel administratif du pavillon. Ces échanges permettent d’évaluer, de planifier et de préparer officiellement l’arrivée imminente de la Ministre du Tourisme, Madame Stéphanie Smith. À cette occasion, Monsieur Alexis a souligné l’importance de cette présence pour positionner Haïti sur la carte du tourisme international et mettre en valeur la richesse de l’art haïtien.

Interrogé sur l’accompagnement reçu, le Directeur de cabinet s’est dit satisfait de l’accueil et de l’assistance prodigués par les représentants diplomatiques haïtiens, en particulier par l’Ambassadeur, Monsieur Gandy Thomas, qui est également le commissaire de la participation haïtienne 

Yelena’s Garden, l’œuvre centrale du pavillon haïtien, est une installation qui transcende les frontières traditionnelles de la peinture. Elle invite le public à une expérience sensorielle et interactive . Composée de toiles rectangulaires et circulaires, d’un panneau peint recto-verso, d’une sphère en verre et d’une vidéo, l’installation propose une géométrie mentale ouverte à la configuration du visiteur .

Selon le curateur Mario Savini, l’œuvre d’Enock Placide « promeut le dialogue culturel non pas par une représentation didactique de l’identité haïtienne, mais en créant un espace ouvert à la connexion et à l’expérience partagée » . L’interaction du public, invité à se déplacer et à modifier les configurations de l’installation, est au cœur du projet. La sphère en verre altère la perception de l’espace, tandis que la vidéo, inspirée des principes de la gravité quantique à boucles, introduit une dimension temporelle non linéaire . Le jardin évoqué par le titre devient alors un espace mental de soin, de transformation et de croissance .

Un événement artistique de portée internationale

La 61e Biennale d’Art de Venise, intitulée « In Minor Keys » par la curatrice Koyo Kouoh, réunit 100 participations nationales dans les jardins, l’Arsenal et divers lieux du centre-ville de Venise . La participation d’Haïti, orchestrée par le Ministère du Tourisme, représente une occasion unique de renforcer la visibilité culturelle du pays et de positionner ses artistes sur la plus grande vitrine mondiale pour la culture et l’art [citation:0].

Le Ministère du Tourisme, Madame Stéphanie Smith, par le biais de la délégation invite chaleureusement le public, les visiteurs de la Biennale et les amoureux de l’art à découvrir le pavillon haïtien, Yelena’s Garden, au Palazzo Albrizzi-Capello à Venise.

The post Haïti rayonne sur la scène artistique mondiale à la 61e Biennale de Venise appeared first on Bambou Info .

À travers une écriture fluide, sincère et profondément humaine, Ismaëlite Zidor nous entraîne dans une histoire où chaque personnage devient le miroir de nos propres luttes. Mayli, héroïne courageuse et déterminée, apprend à transformer ses blessures en force, ses doutes en convictions et ses épreuves en opportunités de croissance.

Ce roman aborde avec finesse des thèmes universels : la confiance en soi, l’importance de la famille, la persévérance face aux difficultés, la vocation médicale, la maladie, le pardon, le lâcher-prise et la puissance de l’amour authentique. Loin des récits idéalisés, l’autrice présente des personnages profondément humains, confrontés à leurs fragilités, mais capables de se relever et de continuer à avancer.

L’un des grands mérites de cette œuvre réside dans sa capacité à montrer que la véritable réussite ne se mesure pas uniquement par les accomplissements professionnels, mais aussi par la qualité des relations que nous construisons et la fidélité à nos valeurs. Le parcours de Mayli, devenue médecin puis chirurgienne après des années d’efforts et de sacrifices, illustre avec justesse la force du travail, de la discipline et de la foi en l’avenir.

L’autrice accorde également une place importante à la dimension émotionnelle et spirituelle de l’existence. Son roman rappelle que même dans les périodes les plus sombres, l’espoir demeure possible lorsque l’on choisit de rester fidèle à soi-même et de s’appuyer sur ceux qui nous aiment.

À travers cette œuvre, Ismaëlite Zidor confirme son talent pour raconter des histoires porteuses de sens. Son regard sensible sur la condition humaine, sa capacité à donner vie à des personnages attachants et son écriture empreinte de bienveillance font de ce roman une lecture marquante.

Plus qu’un simple récit, ce livre est une invitation à croire en la force de la résilience, à cultiver l’espoir et à comprendre que les plus grandes victoires sont parfois celles qui se remportent en silence.

Avec ce roman, Ismaëlite Zidor offre au public une œuvre touchante, inspirante et profondément actuelle, qui trouvera sa place dans le cœur des lecteurs en quête d’émotions authentiques et de réflexions sur la vie, l’amour et le courage.

Pour information :

Ombre Lumineuse est déjà disponible sur la plateforme Amazon et l’autrice sera en vente signature à la bibliothèque Michèle Tardieu à Pétion-Ville, le 27 juin 2026 de 9h00 AM à 5h00 PM.

Passez retirer votre exemplaire .

____

La Rédaction | Bambou Info

The post Une voix nouvelle de la littérature haïtienne : Ismaëlite Zidor signe son premier roman appeared first on Bambou Info .

Dans un texte publié par le Bureau de Communication du MENFP, nous avons appris que L’Unité de Coordination de Projets (UCP) du Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle (MENFP) organise du 16 au 21 mars 2026 une mission d’administration et de supervision de ses interventions dans le Grand Nord. 

Le texte nous informe que : 

• Les différents projets pilotés par cette instance et financés par la BID sont soumis à l’évaluation au cours de cette rencontre stratégique, à savoir les Projets d’Appui au Plan Décennal d’Éducation et de Formation (PAPDEF) 1 et 2, le Programme d’Appui à la Gouvernance Educative (PAGE) et le Programme d’Appui à la Réforme Curriculaire (PARC).

• Parallèlement à ces interventions dans le Grand Nord, l’UCP avait conduit, de manière spécifique, des opérations dans le Grand Sud. Après le séisme de 2021, soixante-trois (63) écoles de la région avaient bénéficié d’une subvention. Cette opération a été financée par l’État du Qatar. 

• Cet accompagnement comprend la formation continue des maîtres et des chefs d’établissements, la cantine scolaire, la subvention aux écoles, les kits scolaires, la réforme curriculaire et la mise en œuvre du Plan Amélioration Ecole (PAE). Ce dernier aspect accorde une considération toute particulière à l’implication des parents dans le fonctionnement au regard de la Politique de Gestion de Proximité développée par le MENFP. 

Le bureau de communication termine le texte en citant des chiffres qui, apparemment, cherchent à montrer le succès des différents projets en question. L’énumération de chiffres bruts est une technique classique de communication publique visant à impressionner l’opinion par un effet d’accumulation, sans pour autant démontrer une réelle performance. Il appartient dès lors à la société civile de questionner la pertinence de ces données en les confrontant aux objectifs initiaux et aux besoins réels du pays. C’est précisément dans cette démarche de vigilance et de reddition de comptes que s’inscrit la présente note de l’Observatoire social d’Haïti. 

1. Les données indiquées par le bureau de communication 

Le bureau de communication nous apprend que : Suivant les données collectées :

Publication de plusieurs annuaires de statistiques scolaires. 

91 064 élèves du fondamental ont droit depuis lors à un repas chaud;

10 276 enfants empêchés de poursuivre leur scolarité sont revenus à l’école au cours de l’année 2024-2025 ;

3 358 élèves de troisième Année Fondamentale ont participé à une évaluation des apprentissages ;

90 établissements ont réussi à élaborer leurs Plans Amélioration Ecole (PAE) dont 22 sont en cours de mise en œuvre ;

88 directeurs d’écoles et 503 enseignants ont pris part à des sessions de formation continue ;

330 enseignants ont été formés sur les activités socio-émotionnelles liées à l’art, au jeu et la culture en milieu scolaire ;

Réalisation de cartes scolaires dans six Directions Départementales d’Education ;

2.  Le questionnement de l’Observatoire Social d’Haïti

L’Observatoire social d’Haïti (OBSHA) juge les statistiques publiées par le MENFP largement insuffisantes pour évaluer la performance réelle de l’action publique en milieu scolaire. En conséquence, il s’empresse de signaler les lacunes analytiques suivantes qui empêchent toute lecture sérieuse de l’efficacité de ces projets. L’observatoire s’empresse d’expliquer, néanmoins, que cette démarche s’inscrit strictement dans le cadre des missions de veille et d’analyse propres à tout observatoire de la société civile. Loin de toute volonté de polémique, l’Observatoire social d’Haïti entend simplement exercer son rôle technique de contrôle citoyen pour favoriser une culture de la transparence et de l’efficacité administrative.

• On relève une absence de référentiel (Objectifs vs Réalisations). En effet, un chiffre n’a de valeur que s’il est comparé à une cible. À titre d’exemple, le texte mentionne 91 064 élèves ont eu droit à un plat chaud. Si l’objectif était de nourrir 80 000, on pourrait en conclure qu’il s’agit d’un grand succès. Par contre, s’il était question d’atteindre 500 000 élèves, ce résultat serait un échec (18 %). Sans le résultat attendu, on ne peut pas mesurer l’efficacité de l’action. Présenter le résultat obtenu sans indiquer le résultat attendu équivaudrait à donner un score de « 13  » sans préciser si c’est sur 20 ou sur 100.

Nous avons déjà expliqué, lors de la première revue sectorielle du PDEF (et cela nous a valu des ennemis) : un résultat sans comparaison avec l’objectif n’est qu’une activité constatée, pas une performance démontrée. Un résultat brut est une donnée isolée. Nous insistons sur le fait que sans la « cible » (le résultat attendu), on ne dispose pas d’échelle de valeur. On ne peut pas savoir si la performance est bonne, médiocre ou exceptionnelle.

Tant que le MENFP ne publie pas ses tableaux de bord avec les « Cibles vs Réalisations », ces chiffres restent des données de communication et non des preuves de réussite. On ne peut pas présenter une action comme un succès par le simple fait qu’elle a eu lieu. La véritable mesure de la gestion publique consiste en l’écart entre la promesse et la réalité.

• Outre le fait que sans point de comparaison, le résultat ne permet pas de prendre de décision. On ne peut pas savoir si on doit continuer ainsi ou changer de stratégie, l’OBSHA a noté l’absence de données globales du système éducatif haïtien lorsqu’il est question de mesurer l’impact réel d’un projet ou d’un programme. Pour mesurer un impact, il faut comparer la situation après le projet à celle avant son lancement. Sans données nationales, on ne peut pas savoir si un projet local est plus ou moins performant que la moyenne nationale. On ne peut pas non plus identifier si une innovation technologique « absorbée » localement est réellement généralisable à l’échelle du pays. Les chiffres présentés manquent cruellement de perspective proportionnelle.  Dire que 503 enseignants ont été formés peuvent paraître énorme.  Mais, que représente ce chiffre sur une population de dizaines de milliers d’enseignants à travers le pays ? On ne peut demander à un projet/programme de résoudre des problèmes structurels en ce qui concerne le système de formation. Mais, sans référence à des données globales, on ne peut pas mesurer l’’impact du projet/programme sur la qualité globale de l’éducation. L’absence de données globales transforme l’évaluation d’impact en un exercice à l’aveugle où l’on peut documenter des activités, mais rarement prouver une transformation systémique.
• Le texte du bureau de communication du MENFP se contente de lister des « moyens » ou des « activités », sans tenir compte des « résultats » qualitatifs. Savoir que 3 358 élèves ont participé à une évaluation ne suffit pas.  Quels scores ont-ils obtenu? Qu’a-t-on appris sur leur niveau de lecture ou de mathématiques ? Savoir que 3 358 élèves ont tenu un stylo devant une feuille ne dit rien sur la santé du système éducatif : une telle information consiste à communiquer uniquement sur des outputs (sorties directes), donc sur un indicateur de logistique qui ne traduit pas un succès. Le véritable résultat (outcome) serait : « Les élèves ont progressé de 15 % en compréhension de texte ». Autrement dit, lister des activités revient à documenter un effort et non un impact. Cela équivaudrait à un médecin qui se félicite d’avoir pris la tension de 100 patients sans jamais regarder si les chiffres indiquaient une hypertension ou une bonne santé. L’objectif d’une évaluation n’est pas de donner l’illusion de l’action, mais de contribuer à piloter le système.  Évaluer pour évaluer ne garantit pas une amélioration de l’apprentissage. Si l’exercice s’arrête à la collecte des copies sans informer sur les notes obtenues, les lacunes spécifiques relevées, l’évaluation peut être un gaspillage de ressources qui ne permet pas de s’attaquer aux causes de l’échec scolaire.
• Annoncer 91 064 élèves ont eu droit à un plat chaud est un chiffre impressionnant pour une opération de communication, mais c’est un chiffre muet. Sans le coût unitaire, comment peut-on assurer qu’un projet est efficient ? On ne réclame pas une analyse fine de l’efficience (Coût vs Bénéfice). Seulement des données minimales comme 
  preuve de bonne gouvernance. Sans le budget total, on ne peut pas calculer le « coût par repas ». Si le programme a coûté 10 dollars par repas alors que la moyenne régionale ou les standards des agences internationales (comme le PAM) sont à 1 dollar, l’intervention est un gouffre financier, même si les enfants ont mangé. Mais, ne pas mentionner les budgets investis pour ces résultats ne nous donne aucune idée sur l’efficience de ces interventions (consistant à obtenir le meilleur résultat au moindre coût). Au-delà du chiffre brut de 91 064, nous avons besoin de savoir le coût par élève pour un repas chaud pour déterminer si ou non il est exorbitant par rapport aux standards internationaux. En Haïti, où les fonds sont limités, dépenser « trop » pour un résultat « correct » signifie qu’on prive d’autres enfants du même service. Ne pas publier les coûts empêche de vérifier si l’argent a été utilisé de manière rationnelle ou s’il y a eu des surfacturations ou des gaspillages logistiques.

• Le texte du bureau de communication informe que 10 276 enfants sont retournés à l’école. Mais, cette donnée brute est un chiffre isolé. Ce dont nous avons le plus besoin, ce sont des données comparatives exprimant des tendances :  et si les enfants étaient 20 000 l’année dernière ? Et si 50 000 autres ont décroché durant la même période à cause de l’insécurité ? Comptabiliser les entrées (les succès) tout en ignorant les sorties (les échecs), c’est pratiquer une « comptabilité sélective. Quand on est en présence d’une baignoire avec une fuite d’eau, on ne peut pas se réjouir du débit du robinet sans regarder le trou au fond. Dans un contexte de crise sécuritaire comme celui d’Haïti, l’évaluation doit impérativement intégrer les facteurs d’exclusion. Ignorer le nombre d’enfants chassés des salles de classe par la violence des gangs revient à nier la réalité du terrain. Une communication honnête devrait présenter un tableau de bord complet avec : le nombre de nouveaux inscrits, le nombre de décrocheurs (estimés ou réels), le résultat final : Progression ou Recul.

En réalité, le communiqué est une liste d’extrants (outputs). Il ne nous renseigne en rien sur les résultats (outcomes). Pour que ces statistiques fassent sens, nous sollicitons des informations qui  répondent à trois questions : (a) Quel était l’objectif initial ? (Pertinence) ; (b) Quel pourcentage de la population cible est couvert ? (Couverture) ; (c) À quel coût et pour quel changement durable ces projets sont mis en œuvre ? (Efficience et Impact)

______

Jacques Yvon PIERRE | Directeur Exécutif de l’OBSHA

The post Note de l’OBSHA sur les récentes données du MENFP relatives aux différents projets pilotés par l’UCP et financés par la BID :  Pourquoi des chiffres sans objectifs ne constituent pas un bilan ? appeared first on Bambou Info .

Par : Francklin Benjamin, Citoyen engagé | Docteur en Philosophie Politique

En mettant le projecteur sur les anciens membres du Conseil présidentiel de transition (CPT) et sur le gouvernement dirigé par Alix Didier Fils-Aimé dans ma chronique du 7 février, mon propos n’était nullement de détourner l’attention du rôle central joué par ce que l’on appelle commodément le secteur des affaires dans la production et la reproduction du désastre haïtien.

Il ne s’agissait pas davantage d’un raccourci analytique qui réduirait la crise actuelle à une simple faillite politique. Une telle lecture serait insuffisante, car la crise haïtienne relève tout autant , sinon davantage, d’un système de domination économique structuré, historiquement installé et constamment reproduit.

Nul n’a besoin d’être un lecteur assidu de Jean Price-Mars, d’Edmond Paul, d’Alain Turnier, de Claude Moïse, de Fred Doura ou de Benoît Joachim, entre autres, pour comprendre que les élites économiques haïtiennes , devenus au fil du temps une oligarchie économique prédatrice, occupent une place déterminante dans le destin tragique du pays.

L’état actuel d’Haïti est le produit d’une captation prolongée de l’État, issue d’une alliance organique entre des élites politiques structurellement faibles et des élites économiques puissantes et yant capilisé sur un commerce de redistribution de produits de consommation destnés à une population enfermée et forcée de choisir entre des solution qui ne sont au fond que les mêmes.

La politique de désinvestissement menée dans des secteurs pourtant vitaux pour le pays, l’absence d’un système de crédit capable de soutenir les petits entrepreneurs, l’élimination de la concurrence dans l’attribution des marchés publics, ainsi que la signature de contrats régaliens de longue durée en dehors de tout débat public et de toute transparence, constituent autant de preuves que les nantis du pays exercent un pouvoir qui rappelle, par bien des aspects, le système de l’Exclusif hérité de la période coloniale.

Il apparaît par ailleurs évident que l’établissement et le maintien des gangs criminels ne pourraient survivre aussi longtemps, ni fonctionner avec un tel niveau d’équipement, sans un laxisme structurel dans la gestion des ports, largement sous le contrôle des grands commerçants de la place.

Ce qu’il faut nommer clairement, c’est la transformation du pays, d’une part, en économie de comptoir : un espace sans projet national, réduit à un lieu où l’on ne fait que vendre — « pour le bonheur » forcé de plus de douze millions d’Haïtiens « rmprisonnés » à ciel ouvert. D’autre part, le territoire s’est mué en un espace propice au foisonnement de trafics criminels de toute nature.

Dans le premier cas, la richesse est générée sans création réelle, sans redistribution, et sans que les taxes dues à l’État soient correctement payées. Dans le second, l’argent du crime participe activement à renforcer la mainmise sur ce qu’il reste à conquérir : des espaces de vente captifs, occupés par des consommateurs pris au piège de l’enfermement territorial. Lorsqu’on est privé de la possibilité de circuler librement, tout s’achète sous contrainte, le couteau sous la gorge. On imagine sans peine le niveau de rentabilité d’un tel système.

Cette rentabilité, toutefois, ne sert qu’à alimenter la consommation mondialisée des élites commerçantes, qui ne se privent pas de dépenser leur argent dans les grandes métropoles occidentales et désormais dans les enclaves luxueuses du Moyen-Orient, dans un mouvement de désinvestissement systématique du territoire national.

Historiquement, cette oligarchie n’a jamais renoncé au contrôle indirect de l’État. Dès le XIXᵉ siècle, elle exerçait ce pouvoir de concert avec les puissances coloniales et impérialistes de l’époque. Ensemble, elles ont longtemps gouverné par procuration, plaçant sous tutelle des politiciens interchangeables, souvent dépourvus de légitimité populaire mais avides de reconnaissance et de ressources.

La rupture que semble porter la transition amorcée le 07 février et dirigée désormais par Alix Didier Fils-Aimé tient au fait que cette médiation politique est désormais devenue superflue. Nous assistons à une prise directe du pouvoir, où les détenteurs du capital n’ont plus besoin de masquer leur domination derrière une façade politique, jadis incarnée par des figures politiques tradtionnelles.

La nouvelle transition en cours n’est donc pas une transition politique classique. Elle marque un renversement structurel des rôles : les acteurs politiques sont relégués au second rang et jetés en pâture à l’opinion publique comme responsables exclusifs de l’instabilité, après avoir été entièrement soumis aux intérêts économiques nationaux et internationaux qui dictent l’agenda, sélectionnent les hommes et arbitrent les conflits.

Certains observateurs persistent à croire que cette nouvelle configuration du pouvoir pourrait, par pragmatisme ou par lassitude, déboucher sur un projet de stabilisation et de développement. Cette lecture relève d’un optimisme déconnecté de l’histoire. Car, les conditions mêmes de cette prise de pouvoir, marquées par l’ingérence étrangère, la tolérance internationale du statu quo et le rôle de grand ordonnateur joué par États-Unis d’Amérique , rendent hautement improbable toute inflexion en faveur de l’intérêt général. De plud, le secteur économique dominant traîne une constante historique : celle de marchander la souveraineté nationale dès lors que ses intérêts immédiats sont garantis.

Haïti est aujourd’hui prise dans un piège systémique. Elle ne passe pas simplement d’un mauvais gouvernement à un autre ; elle glisse d’une domination politique instable vers une domination décomplexée du secteur économique sur la politique. Les conditions internationales actuelles, conjuguées à l’effondrement du champ politique interne, créent un alignement favorable à cette confiscation prolongée du pouvoir, appelée à s’inscrire dans la longue durée.

Les prochaines élections constituent déjà le terrain central de cette bataille, non pas comme horizon démocratique, mais comme simple mécanisme de légitimation minimale, si tant est qu’elles aient lieu.

______

Francklin Benjamin, Citoyen engagé

Montréal, le 08 février 2026.

The post Ce que je pense… du rôle des élites économiques dans la conjoncture actuelle appeared first on Bambou Info .

Le débat public en Haïti, traditionnellement structuré autour de clivages historiques, de postures idéologiques souvent incantatoires et d’une dialectique confrontationnelle, connaît une inflexion notable. Cette évolution, subtile mais réelle, trouve l’une de ses expressions les plus probantes dans les interventions publiques du Professeur Guichard Doré, l’ex Conseiller Spécial de Son Excellence Président Jovenel MOÎSE. Son émergence sur la scène médiatique et analytique ne représente pas simplement l’arrivée d’une nouvelle voix, mais l’introduction d’un registre discursif fondamentalement différent : celui de la technocratie éclairée, ancrée dans une connaissance intime de la machine étatique haïtienne.

Le Professeur Doré incarne l’archétype du technocrate-savant, dont l’autorité procède non d’un mandat politique populaire ou d’un ancrage partisan, mais d’une maîtrise documentée des processus administratifs, juridiques et financiers de l’État. Ses analyses transcendent la critique superficielle pour se muer en autopsies institutionnelles. Lorsqu’il dissèque un budget, évalue un projet de loi ou examine la mise en œuvre d’une politique publique, il le fait avec la rigueur de celui qui connaît le cheminement d’un dossier entre les directions générales, les secrétaireries et les cabinets ministériels. Sa compétence réside dans sa capacité à décrypter la « boîte noire » de l’administration, à en expliquer les dysfonctionnements non par la seule malveillance ou l’incompétence, mais par des failles systémiques, des lacunes procédurales ou des incohérences réglementaires héritées.

Ses réflexions, toujours poussées et censées, opèrent un double mouvement salutaire. D’une part, elles réhabilitent la complexité. Dans un espace public avide de simplifications, Doré rappelle que gouverner, c’est d’abord administrer ; et qu’administrer, c’est composer avec une infinité de contraintes légales, comptables et organisationnelles. D’autre part, elles repositionnent le débat sur le terrain de l’efficacité et de la faisabilité. Il ne s’agit plus seulement de savoir « quoi » faire, mais impérativement « comment » le faire dans le cadre existant, ou comment réformer ce cadre pour le rendre fonctionnel. Cette grille de lecture technique agit comme un correctif nécessaire aux débats passionnés, introduisant une exigence de preuve, de cohérence et de planification étape par étape.

L’impact de cette intervention est profond. Elle élève le niveau d’exigence de l’opinion éclairée et des médias vis-à-vis des porteurs de projets politiques. Désormais, une proposition doit pouvoir résister à l’examen de sa traduction administrative et financière. Plus significatif encore, ce discours légitime, par contraste, l’action de ceux qui, aux commandes de l’État, épousent cette même méthode. Il existe aujourd’hui une convergence manifeste entre la praxis administrative prônée par Doré et les orientations visibles au plus haut niveau de la gestion gouvernementale courante.

On observe, en effet, au sein du gouvernement dirigé par le Premier ministre, une volonté affichée de restaurer la primauté des procédures, de rationaliser la dépense publique et d’inscrire l’action gouvernementale dans une logique de résultats mesurables. Cette approche, qui fait écho aux diagnostics précis du professeur, constitue une réponse concrète aux pathologies longtemps dénoncées. La rigueur dans la préparation du budget, l’attention portée aux chaines de délégation et de contrôle, et la priorité donnée à la relance d’institutions clefs par des réformes structurelles, ne sont pas le fruit du hasard. Elles relèvent d’une philosophie de gouvernance identique : celle qui considère l’État comme un mécanisme complexe à réparer et à huiler, avant de pouvoir prétendre à le transformer radicalement.

En ce sens, l’intervention publique de Guichard Doré dépasse la seule contribution intellectuelle. Elle fournit le cadre analytique et le vocabulaire permettant de comprendre et, partant, de soutenir une certaine manière de gouverner, pragmatique et exigeante. Elle participe à la construction d’une nouvelle légitimité, fondée sur la compétence et la gestion responsable, venant compléter et parfois challenger les légitimités politiques traditionnelles.

Ainsi, par sa maîtrise incontestée des arcanes de l’État, le Professeur Doré a non seulement enrichi le débat public, mais il en a redéfini les paramètres. Il a instauré un plancher de rigueur en dessous duquel il devient difficile de se situer sans perdre en crédibilité. Dans ce contexte, les initiatives gouvernementales actuelles, qui s’inscrivent résolument dans le sillage de cette exigence de rationalité administrative, apparaissent non seulement comme pertinentes, mais comme indispensables. Elles représentent la traduction concrète, dans l’action quotidienne, des principes sans lesquels toute velléité de progrès pour Haïti resterait lettre morte. La convergence entre la pensée technocratique éclairée et l’action gouvernementale appliquée dessine peut-être l’une des voies les plus prometteuses pour une sortie de crise par le haut, fondée sur la reconstruction méticuleuse des capacités de l’État haïtien.

_________________

Jackson AMILCAR

The post Mémoire sur l’émergence d’une rationalité administrative dans le débat public haïtien : Le Cas du professeur Guichard Doré appeared first on Bambou Info .

Une légitimité institutionnelle en berne

Vers le 7 février, les discussions sont intenses. La Constitution est sujette à diverses interprétations, les dispositifs de contrôle sont insuffisants pour prendre une décision définitive, et l’accord politique paraît inaccessible. Lorsque les institutions ne parviennent pas à résoudre les litiges électoraux et constitutionnels, le pouvoir devient personnel et la confiance des citoyens dans l’État se dégrade. Ce manque de légitimité constitue un terreau fertile où les acteurs politiques ont tendance à privilégier la mobilisation populaire plutôt que le dialogue en face-à-face.

Cette instabilité politique permanente a un coût très concret pour les Haïtiens. L’économie nationale en prend un coup, la sécurité se dégrade et le tissu social se fissure. À chaque crise, les activités économiques se paralysent, les hôpitaux et les écoles peinent à fonctionner, et la violence armée augmente. Ce sont les populations les plus vulnérables qui en souffrent le plus, poussant beaucoup à fuir, à l’intérieur du pays ou vers l’étranger. Qui plus est, quand l’autorité de l’État faiblit, d’autres acteurs, souvent armés, en profitent pour prendre de l’espace. Les crises politiques se transforment alors en crises sécuritaires complexes, où il devient encore plus difficile de trouver des solutions. 

Le rôle crucial et incontournable des citoyensFace à ce constat, la responsabilité ne saurait incomber uniquement aux élites politiques. Les citoyens haïtiens ont, eux aussi, un rôle déterminant à jouer. Les recherches sur les États fragiles le démontrent clairement : le capital civique, c’est-à-dire l’engagement citoyen, est un levier essentiel pour restaurer la stabilité.

Comment sortir de l’impasse et préserver la souveraineté ?

Il y a urgence à trouver une issue. Sans cela, le pays s’expose à des ingérences étrangères qui pourraient aggraver la situation et fragiliser encore plus sa souveraineté. Pour que des dates comme le 7 février ne soient plus synonymes de tempête, des réformes de fond sont nécessaires : une justice vraiment indépendante, des élections crédibles, des forces de sécurité professionnelles, et un dialogue politique qui inclut tous les acteurs. Mais ces réformes ne seront efficaces que si la confiance est rétablie. Cela nécessite plus de transparence, une lutte résolue contre la corruption, et une place réelle donnée à la société civile dans les décisions qui concernent le futur du pays.

En guise de conclusion

Les crises récurrentes autour du 7 février ne relèvent pas d’un simple problème de calendrier constitutionnel. Elles sont le symptôme d’un mal plus profond : un déficit structurel de gouvernance, de légitimité et de confiance dans les institutions publiques. Tant que ces faiblesses ne seront pas traitées à la racine, les dates symboliques continueront d’alimenter les tensions et l’instabilité.

Dans ce contexte, la responsabilité citoyenne, bien qu’insuffisante à elle seule, demeure déterminante. Elle peut limiter les dérives violentes et préserver les bases minimales d’une transition démocratique crédible. Reconstruire un État de droit en Haïti exige un engagement ferme, lucide et durable, à la fois des institutions et de l’ensemble de la société.

____________

Eusaï ALCY | Etudiant en Master Science Po et Relations Internationales
Diplômé de Master 2 Politiques Commerciales avec les Pays émergents
Paris, France
Mail : eusaialcy@gmail.com

The post La crise politique du 7 février en Haïti : enjeux institutionnels et responsabilité citoyenne appeared first on Bambou Info .

Le choc de la frontière

Traverser la rivière Carisal, à la hauteur de Belladère, c’est faire l’expérience tangible d’une asymétrie qui dure depuis des décennies. D’un côté, une localité haïtienne aux infrastructures précaires ; de l’autre, la ville dominicaine de Comendador, symbole d’un développement frontalier continu. Ce contraste, vécu quotidiennement par des milliers d’Haïtiens, est le point de départ d’un projet ambitieux et inédit : le projet « Ville-Digue ».

Porté par une réflexion de longue date sur l’abandon historique de la ligne frontalière, ce concept propose ni plus ni moins de repenser fondamentalement le rôle et la nature des principales villes frontalières d’Haïti. Il ne s’agit pas d’un simple plan d’urbanisme, mais d’une stratégie géopolitique et de développement intégral visant à faire de Ouanaminthe, Belladère, Ganthier et Anse-à-Pitre des remparts de prospérité et de fierté nationale.

Le constat : Une frontière, deux réalités

La frontière haïtiano-dominicaine est à la fois une ligne de fracture et un espace de vie intense. Quatre couples de villes se font face, canalisant l’essentiel des flux migratoires et commerciaux. Les données récentes du recensement dominicain de 2022, comparées aux estimations haïtiennes, révèlent une réalité démographique frappante :

Source : Oficina Nacional de Estadística (ONE) RD / Estimations locales.

Cette asymétrie – des agglomérations haïtiennes souvent plus peuplées face à des centres urbains voisins mieux structurés – alimente une pression migratoire constante. Le projet « Ville-Digue » part du principe que pour stopper cette hémorragie, il ne suffit pas de contrôler la frontière ; il faut la rendre attractive.  L’objectif est de ramener Haïti à un niveau de vie comparable à celui de la République voisine et d’éviter les conflits liés à la pression migratoire par tous les moyens.

Les piliers du projet : Bien plus que du béton

La vision « Ville-Digue » repose sur une transformation multidimensionnelle. L’ambition est de créer des pôles urbains capables d’accueillir jusqu’à un million d’habitants, à travers :

1. Une gouvernance innovante : La création d’une Délégation des Villes-Digues (DVD), un organe mixte associant expertise technique et représentation locale, chargée de piloter le développement harmonisé de ces territoires.
2. Une révolution éducative : L’instauration d’un système scolaire trilingue (créole, français, espagnol), conçu comme un outil d’émancipation et d’insertion régionale. Des places prioritaires seraient réservées aux enfants haïtiens rapatriés.
3. Une offre de services souveraine : Construction d’hôpitaux de référence et déploiement d’une présence étatique forte, combinant sécurité frontalière assurée par l’armée et sécurité civile par la police.
4. Une stratégie économique ciblée : Développement d’infrastructures logistiques et incitations pour créer des pôles économiques capables de retenir les talents et d’attirer les investissements.

Un projet de souveraineté et de diplomatie

Au-delà du développement interne, le projet « Ville-Digue » est un acte de politique étrangère par le projet. Alors que la République Dominicaine érige un mur physique le long de la frontière, Haïti proposerait de construire des « murs » de prospérité et d’opportunités. Il s’agit de remplacer une dynamique de défiance par une logique d’affirmation positive.

Cette approche nécessiterait un dialogue stratégique avec Saint-Domingue pour coordonner le développement d’infrastructures communes et d’initiatives transfrontalières. Le site de Ganthier/Jimaní, qui concentre à lui seul 51% des échanges officiels et relie les deux capitales, est identifié comme le candidat naturel pour une phase pilote.

Les défis de taille

L’ambition est à la mesure des obstacles. Le projet évalue ses besoins financiers à environ 90 milliards de gourdes par an (soit près de 10% d’un budget national idéal), un montant qui appelle à une mobilisation financière nationale et internationale sans précédent. La gouvernance entre la DVD, les mairies et l’État central devra être clarifiée pour éviter les lourdeurs. Enfin, le succès dépendra de la capacité à susciter l’adhésion des populations frontalières elles-mêmes, les futurs « Digois et Digoises », et à éviter tout ressentiment des autres régions du pays.

Conclusion : Une vision pour réconcilier Haïti avec sa frontière

Le projet « Ville-Digue » est plus qu’un catalogue de mesures. C’est une vision politique qui replace la frontière au cœur du projet national haïtien. En proposant de transformer une ligne de vulnérabilité en une chaîne de pôles de force, il invite à repenser la souveraineté non comme un simple contrôle territorial, mais comme la capacité à offrir à ses citoyens, où qu’ils soient, un avenir décent et digne.

Dans un contexte national complexe, cette idée lance un débat essentiel : celui de la priorité stratégique et de la forme que doit prendre le redressement d’Haïti. Elle pose cette question fondamentale : et si l’avenir du pays se jouait aussi, et peut-être d’abord, à sa frontière.

___

Etienne JEAN

The post Ville-Digue : Une vision audacieuse pour transformer la frontière haïtiano-dominicaine appeared first on Bambou Info .