La Fondation Odette Roy Fombrun (FORF) organise « La Semaine de l’Éducation de la FORF », une initiative majeure dédiée à la réflexion, au dialogue et à la co-construction de solutions pour l’avenir du système éducatif haïtien. Cet événement rassemble des professionnels de l’éducation, des éducateurs, des leaders communautaires, des décideurs et des jeunes engagés, dans une dynamique de partage d’analyses, d’expériences et de propositions innovantes.

Dans un contexte marqué par des défis structurels, sociaux et technologiques, la FORF entend promouvoir une approche collaborative de l’éducation, fondée sur l’intelligence collective et la participation active des acteurs du terrain. L’objectif est clair : favoriser l’émergence de recommandations concrètes et opérationnelles pour améliorer durablement la qualité, l’équité et la pertinence de l’éducation en Haïti.

Dans ce cadre, le jeudi 30 janvier, de 11h00 à 13h00, à l’Espace Konbit FORF (Bois Moquette, Pétion-Ville), l’éducatrice Valincia Faniola Jean Philippe interviendra sur le thème :
« Co-créer l’éducation de demain : quelles actions concrètes ? »

Cette intervention s’inscrit dans une perspective résolument pragmatique, visant à dépasser les constats pour identifier des leviers d’action concrets, notamment en matière de gouvernance éducative, de participation des communautés, d’innovation pédagogique et d’engagement des jeunes dans la transformation du système éducatif.

Pour la Fondation Odette Roy Fombrun, ces échanges constituent une étape stratégique dans la construction d’une vision éducative partagée. Les contributions des intervenants et des participants serviront à alimenter une réflexion collective structurée et à formuler des recommandations destinées aux acteurs institutionnels, éducatifs et communautaires.

En initiant « La Semaine de l’Éducation », la FORF affirme sa conviction que l’avenir de l’éducation en Haïti ne peut être pensé sans une co-construction inclusive, intégrant les savoirs académiques, les pratiques de terrain et la voix des jeunes générations. Cette démarche participative se veut un levier pour impulser une transformation éducative durable et contextualisée.

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Placée sous le signe de la gratitude et du partage, la cérémonie, organisée à l’auditorium de l’École Professionnelle des Gonaïves, a connu un succès remarquable. Le public, nombreux et diversifié, a répondu présent, témoignant d’un attachement sincère à la création littéraire et à l’engagement de l’auteur. Pour Karl Eddy Lebrun, cette rencontre avec ses lecteurs marque une étape décisive :

« Un rêve devenu projet, un projet devenu réalité. Je l’ai réalisé au prix d’énormes sacrifices. Mais au final, je l’ai fait », a-t-il confié avec émotion.

L’auteur n’a pas manqué de souligner le rôle déterminant des soutiens institutionnels et humains ayant contribué à la réussite de ce projet. Erpé Éditions a été chaleureusement saluée pour son accompagnement éditorial, tout comme les partenaires financiers qui ont cru en cette œuvre. Des remerciements particuliers ont été adressés au staff de l’École Professionnelle des Gonaïves, notamment à son Directeur, M. Ézéchiel Jean-Baptiste, ainsi qu’à James St Germain, pour leur appui constant.

La forte mobilisation des employés de la Banque Nationale de Crédit (BNC) des Gonaïves, presque tous présents, a été remarquée, tout comme la présence distinguée du Directeur de la Mairie d’Ennery, M. Ravensky De Rénato Pierre. Les représentants de la Clinique Saint-François d’Assise d’Ennery, le personnel de santé des établissements sanitaires des Gonaïves, les membres du Rotary Club des Gonaïves, les pasteurs et fidèles de la Première Église du Nazaréen, ainsi que les employés de plusieurs institutions financières, ont également honoré l’événement de leur participation.

Un hommage appuyé a été rendu à la maîtresse de cérémonie, Mme Guirlande Pierre-Louis, pour la qualité de l’animation, ainsi qu’à l’ensemble des participants ayant contribué à la réussite du programme.

À travers L’ÉTERNITÉ D’UNE PLUME, Karl Eddy Lebrun ne signe pas seulement un recueil de poèmes ; il affirme une voix, une sensibilité et une ambition littéraire ancrées dans la réalité haïtienne. Cette grande première aux Gonaïves restera comme un moment de fierté partagée, où l’auteur, entouré de sa famille, de ses amis et de ses soutiens, a vu son travail reconnu et célébré.

Retour en images sur un événement littéraire marquant, qui rappelle que, même dans l’adversité, la culture demeure un acte de résistance et d’espérance en Haïti.

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Le débat public en Haïti, traditionnellement structuré autour de clivages historiques, de postures idéologiques souvent incantatoires et d’une dialectique confrontationnelle, connaît une inflexion notable. Cette évolution, subtile mais réelle, trouve l’une de ses expressions les plus probantes dans les interventions publiques du Professeur Guichard Doré, l’ex Conseiller Spécial de Son Excellence Président Jovenel MOÎSE. Son émergence sur la scène médiatique et analytique ne représente pas simplement l’arrivée d’une nouvelle voix, mais l’introduction d’un registre discursif fondamentalement différent : celui de la technocratie éclairée, ancrée dans une connaissance intime de la machine étatique haïtienne.

Le Professeur Doré incarne l’archétype du technocrate-savant, dont l’autorité procède non d’un mandat politique populaire ou d’un ancrage partisan, mais d’une maîtrise documentée des processus administratifs, juridiques et financiers de l’État. Ses analyses transcendent la critique superficielle pour se muer en autopsies institutionnelles. Lorsqu’il dissèque un budget, évalue un projet de loi ou examine la mise en œuvre d’une politique publique, il le fait avec la rigueur de celui qui connaît le cheminement d’un dossier entre les directions générales, les secrétaireries et les cabinets ministériels. Sa compétence réside dans sa capacité à décrypter la « boîte noire » de l’administration, à en expliquer les dysfonctionnements non par la seule malveillance ou l’incompétence, mais par des failles systémiques, des lacunes procédurales ou des incohérences réglementaires héritées.

Ses réflexions, toujours poussées et censées, opèrent un double mouvement salutaire. D’une part, elles réhabilitent la complexité. Dans un espace public avide de simplifications, Doré rappelle que gouverner, c’est d’abord administrer ; et qu’administrer, c’est composer avec une infinité de contraintes légales, comptables et organisationnelles. D’autre part, elles repositionnent le débat sur le terrain de l’efficacité et de la faisabilité. Il ne s’agit plus seulement de savoir « quoi » faire, mais impérativement « comment » le faire dans le cadre existant, ou comment réformer ce cadre pour le rendre fonctionnel. Cette grille de lecture technique agit comme un correctif nécessaire aux débats passionnés, introduisant une exigence de preuve, de cohérence et de planification étape par étape.

L’impact de cette intervention est profond. Elle élève le niveau d’exigence de l’opinion éclairée et des médias vis-à-vis des porteurs de projets politiques. Désormais, une proposition doit pouvoir résister à l’examen de sa traduction administrative et financière. Plus significatif encore, ce discours légitime, par contraste, l’action de ceux qui, aux commandes de l’État, épousent cette même méthode. Il existe aujourd’hui une convergence manifeste entre la praxis administrative prônée par Doré et les orientations visibles au plus haut niveau de la gestion gouvernementale courante.

On observe, en effet, au sein du gouvernement dirigé par le Premier ministre, une volonté affichée de restaurer la primauté des procédures, de rationaliser la dépense publique et d’inscrire l’action gouvernementale dans une logique de résultats mesurables. Cette approche, qui fait écho aux diagnostics précis du professeur, constitue une réponse concrète aux pathologies longtemps dénoncées. La rigueur dans la préparation du budget, l’attention portée aux chaines de délégation et de contrôle, et la priorité donnée à la relance d’institutions clefs par des réformes structurelles, ne sont pas le fruit du hasard. Elles relèvent d’une philosophie de gouvernance identique : celle qui considère l’État comme un mécanisme complexe à réparer et à huiler, avant de pouvoir prétendre à le transformer radicalement.

En ce sens, l’intervention publique de Guichard Doré dépasse la seule contribution intellectuelle. Elle fournit le cadre analytique et le vocabulaire permettant de comprendre et, partant, de soutenir une certaine manière de gouverner, pragmatique et exigeante. Elle participe à la construction d’une nouvelle légitimité, fondée sur la compétence et la gestion responsable, venant compléter et parfois challenger les légitimités politiques traditionnelles.

Ainsi, par sa maîtrise incontestée des arcanes de l’État, le Professeur Doré a non seulement enrichi le débat public, mais il en a redéfini les paramètres. Il a instauré un plancher de rigueur en dessous duquel il devient difficile de se situer sans perdre en crédibilité. Dans ce contexte, les initiatives gouvernementales actuelles, qui s’inscrivent résolument dans le sillage de cette exigence de rationalité administrative, apparaissent non seulement comme pertinentes, mais comme indispensables. Elles représentent la traduction concrète, dans l’action quotidienne, des principes sans lesquels toute velléité de progrès pour Haïti resterait lettre morte. La convergence entre la pensée technocratique éclairée et l’action gouvernementale appliquée dessine peut-être l’une des voies les plus prometteuses pour une sortie de crise par le haut, fondée sur la reconstruction méticuleuse des capacités de l’État haïtien.

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Jackson AMILCAR

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Prévu par un décret publié dès 2020 sous l’administration du président Jovenel Moïse, ce Conseil n’a été effectivement mis en place que cinq ans plus tard. Ce retard illustre, à lui seul, les difficultés chroniques de l’État haïtien à traduire les textes normatifs en institutions fonctionnelles. Néanmoins, malgré ce décalage, la décision actuelle des autorités peut être considérée comme un pas de géant dans un secteur longtemps laissé sans pilotage stratégique.

Une architecture institutionnelle ambitieuse

L’Agence nationale de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique (ANESRS), à laquelle est rattaché le Conseil, repose sur une organisation institutionnelle clairement définie. Elle comprend notamment :

• le Conseil de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique ;
• le Conseil technique ;
• la Direction administrative et financière ;
• le Pôle de l’enseignement supérieur ;
• le Pôle de la recherche scientifique et de l’innovation ;
• le Pôle de contrôle et d’évaluation ;
• ainsi que des directions techniques spécialisées prévues par les règlements intérieurs.

Cette architecture témoigne d’une volonté de couvrir l’ensemble des dimensions du secteur : gouvernance, pédagogie, recherche, innovation, contrôle de qualité et gestion administrative.

Les sept membres installés à la tête du Conseil incarnent cette ambition. Il s’agit de Dr Hérold Toussaint, président ; Dr Jean Fénol Métellus, vice-président ; Dr Jacques Abraham, haut-commissaire à l’Enseignement supérieur et à la Recherche scientifique ; Dr Jean Judson Joseph, secrétaire général ; ainsi que Dr Evens Emmanuel, Dre Ketty Balthazard-Accou et Dr Serge Philippe Pierre, membres.

Ces responsables sont pleinement conscients du rôle stratégique qui leur incombe : refonder un système universitaire fragmenté, peu régulé et inégalement qualitatif. Le président du Conseil cumule, par ailleurs, les fonctions de chancelier des universités et de président de l’ANESRS, ce qui renforce la centralité de cet organe dans la gouvernance académique nationale.

« L’ANESRS incarne un engagement solennel de l’État en faveur d’une formation de qualité, reconnue et porteuse d’opportunités; l’intelligence, le savoir scientifique et la recherche au cœur de la vision de développement » Laurent Saint-Cyr, CPT

Une efficacité conditionnée aux moyens réels

Toutefois, l’efficacité de l’ANESRS ne saurait être garantie par la seule existence d’un cadre légal ou par la nomination de dirigeants compétents. Les expériences internationales montrent que la réussite des agences nationales d’enseignement supérieur repose sur plusieurs conditions fondamentales : l’autonomie institutionnelle, l’expertise technique, la légitimité auprès des acteurs académiques et la capacité à faire appliquer les décisions prises.

Concrètement, pour fonctionner correctement, l’Agence devra impérativement disposer de ses propres locaux, d’un personnel opérationnel qualifié, composé de véritables spécialistes du curriculum universitaire et de la recherche, ainsi que d’experts reconnus dans les disciplines enseignées dans les universités haïtiennes. Une organisation en pôles décentralisés par département s’impose également, tout comme la mise à disposition de véhicules et de moyens matériels permettant d’effectuer des missions d’inspection et d’évaluation sur l’ensemble du territoire.

À terme, l’ANESRS est appelée à fonctionner comme un véritable ministère, doté d’un budget propre et de ressources humaines et techniques à la hauteur de ses responsabilités.

Une autorité indépendante au cœur du système universitaire fragilisé

En tant qu’organisme public chargé de la régulation et du contrôle de la qualité de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique, l’ANESRS exerce, en toute indépendance, son autorité sur l’ensemble des institutions publiques et non publiques œuvrant dans ces domaines en Haïti. Cette indépendance est une condition non négociable pour restaurer la crédibilité du système universitaire et mettre fin aux pratiques anarchiques qui ont longtemps fragilisé le secteur.

L’installation du Conseil de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique constitue donc une avancée majeure, mais encore fragile. Sans volonté politique durable, sans financement adéquat et sans protection institutionnelle contre les interférences, cette réforme risque de rejoindre la longue liste des promesses inabouties.

L’enjeu est clair : il s’agit non seulement de réguler l’enseignement supérieur, mais de reconstruire la confiance dans l’université haïtienne, levier indispensable du développement national, de la production de savoir et de la souveraineté intellectuelle du pays.

Dossier à suivre !

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Une légitimité institutionnelle en berne

Vers le 7 février, les discussions sont intenses. La Constitution est sujette à diverses interprétations, les dispositifs de contrôle sont insuffisants pour prendre une décision définitive, et l’accord politique paraît inaccessible. Lorsque les institutions ne parviennent pas à résoudre les litiges électoraux et constitutionnels, le pouvoir devient personnel et la confiance des citoyens dans l’État se dégrade. Ce manque de légitimité constitue un terreau fertile où les acteurs politiques ont tendance à privilégier la mobilisation populaire plutôt que le dialogue en face-à-face.

Cette instabilité politique permanente a un coût très concret pour les Haïtiens. L’économie nationale en prend un coup, la sécurité se dégrade et le tissu social se fissure. À chaque crise, les activités économiques se paralysent, les hôpitaux et les écoles peinent à fonctionner, et la violence armée augmente. Ce sont les populations les plus vulnérables qui en souffrent le plus, poussant beaucoup à fuir, à l’intérieur du pays ou vers l’étranger. Qui plus est, quand l’autorité de l’État faiblit, d’autres acteurs, souvent armés, en profitent pour prendre de l’espace. Les crises politiques se transforment alors en crises sécuritaires complexes, où il devient encore plus difficile de trouver des solutions. 

Le rôle crucial et incontournable des citoyensFace à ce constat, la responsabilité ne saurait incomber uniquement aux élites politiques. Les citoyens haïtiens ont, eux aussi, un rôle déterminant à jouer. Les recherches sur les États fragiles le démontrent clairement : le capital civique, c’est-à-dire l’engagement citoyen, est un levier essentiel pour restaurer la stabilité.

Comment sortir de l’impasse et préserver la souveraineté ?

Il y a urgence à trouver une issue. Sans cela, le pays s’expose à des ingérences étrangères qui pourraient aggraver la situation et fragiliser encore plus sa souveraineté. Pour que des dates comme le 7 février ne soient plus synonymes de tempête, des réformes de fond sont nécessaires : une justice vraiment indépendante, des élections crédibles, des forces de sécurité professionnelles, et un dialogue politique qui inclut tous les acteurs. Mais ces réformes ne seront efficaces que si la confiance est rétablie. Cela nécessite plus de transparence, une lutte résolue contre la corruption, et une place réelle donnée à la société civile dans les décisions qui concernent le futur du pays.

En guise de conclusion

Les crises récurrentes autour du 7 février ne relèvent pas d’un simple problème de calendrier constitutionnel. Elles sont le symptôme d’un mal plus profond : un déficit structurel de gouvernance, de légitimité et de confiance dans les institutions publiques. Tant que ces faiblesses ne seront pas traitées à la racine, les dates symboliques continueront d’alimenter les tensions et l’instabilité.

Dans ce contexte, la responsabilité citoyenne, bien qu’insuffisante à elle seule, demeure déterminante. Elle peut limiter les dérives violentes et préserver les bases minimales d’une transition démocratique crédible. Reconstruire un État de droit en Haïti exige un engagement ferme, lucide et durable, à la fois des institutions et de l’ensemble de la société.

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Eusaï ALCY | Etudiant en Master Science Po et Relations Internationales
Diplômé de Master 2 Politiques Commerciales avec les Pays émergents
Paris, France
Mail : eusaialcy@gmail.com

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Le FC Barcelone a remporté la Supercoupe d’Espagne ce dimanche au terme d’un Clasico électrique face au Real Madrid, conclu sur le score spectaculaire de 3 buts à 2. Plus qu’un simple trophée, cette victoire a valeur de déclaration : le Barça a su imposer son caractère, son efficacité et une certaine maturité collective dans un rendez-vous où la moindre faiblesse se paie comptant.

La rencontre a longtemps été dominée par une intensité extrême, typique des grands soirs entre les deux géants du football espagnol. Les Catalans ont ouvert le score à la 36ᵉ minute grâce à Raphinha, auteur d’une prestation décisive et inspirée. L’ailier brésilien, très actif, a su exploiter les espaces laissés par la défense madrilène pour donner l’avantage aux siens.

Comme souvent, le Real Madrid a réagi avec orgueil. Vinícius Jr. a remis les deux équipes à égalité dans le temps additionnel de la première période (45+2), confirmant son statut de joueur clé dans les grands matchs. Mais le FC Barcelone, loin de subir le coup, a immédiatement répondu. Robert Lewandowski, toujours aussi clinique, a redonné l’avantage aux Blaugrana à la 45+4. La fin de la première mi-temps a alors viré à la folie lorsque G. García a égalisé à nouveau pour le Real Madrid deux minutes plus tard (45+6), illustrant un déséquilibre défensif inquiétant des deux côtés.

La seconde période, plus tactique mais tout aussi tendue, a vu le Barça faire preuve de davantage de maîtrise. Raphinha, incontestablement homme du match, a inscrit le but décisif à la 73ᵉ minute, scellant le sort de la rencontre. Ce doublé récompense non seulement son efficacité offensive, mais aussi son implication constante dans le jeu.

Au-delà du score, cette Supercoupe révèle un FC Barcelone en reconstruction mais ambitieux, capable de rivaliser et de battre un Real Madrid pourtant riche en talents et en expérience. Les Madrilènes, eux, ont montré des failles défensives préoccupantes et une incapacité à contrôler les temps forts adverses, malgré des individualités de très haut niveau.

En s’adjugeant la Supercoupe d’Espagne, le FC Barcelone envoie un message clair à ses rivaux : le club catalan reste un prétendant sérieux aux titres nationaux et entend redevenir une référence durable. Ce Clasico, intense et spectaculaire, confirme une chose essentielle : la rivalité Barça–Real demeure le cœur battant du football espagnol, et chaque confrontation continue d’écrire une page majeure de son histoire.

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Recueil aux mille visages est bien plus qu’un livre : c’est un acte pédagogique, littéraire et profondément politique, au sens noble du terme. Écrit sous la direction du professeur Marc Anthony Alix, Directeur général du Collège de Côte-Plage (CCP), cet ouvrage marque l’entrée remarquée de plus de cinquante jeunes élèves sur la scène littéraire haïtienne.

Publié aux Éditions Erpé, ce premier recueil collectif des élèves du Collège de Côte-Plage, situé dans la commune de Carrefour (Haïti), s’impose comme une réussite éducative majeure dans un contexte national particulièrement éprouvant. Là où la violence urbaine et politique paralyse les institutions, ferme les écoles et confisque l’avenir, ces jeunes ont choisi une autre voie : celle de l’écriture comme résistance.

Poèmes, récits courts, fragments de vie et éclats de pensée composent une œuvre bouleversante de sincérité et de lucidité. Chaque texte est un visage, chaque page une voix qui refuse le silence. Les élèves y disent le chaos, la peur, les pertes, mais aussi, et surtout,  l’espérance, l’amour, l’amitié et le désir de vivre. Dans ce livre, la parole devient refuge, lien social et lumière fragile mais tenace au cœur des ténèbres.

Recueil aux mille visages est un livre de mémoire et de courage, un espace où l’école redevient ce qu’elle ne devrait jamais cesser d’être : un lieu de protection symbolique, de construction de soi et d’émancipation intellectuelle. Il démontre avec force que, même lorsque tout vacille, l’éducation et la culture demeurent des remparts essentiels contre la déshumanisation.

L’ouvrage est enrichi par :

• un résumé analytique de Bruny Mabien, Professeur de Mathématiques et Référent TICE,
• une préface du Dr. Dieufort Deslorges, Ethnologue,
• et s’inscrit sous la direction éditoriale rigoureuse de Marc Anthony Alix, artisan convaincu d’une pédagogie de l’engagement et de la dignité.

Ce recueil est dédié à la mémoire de Jean Roland Mathieu, co-directeur et fondateur du Collège de Côte-Plage, dont la vision éducative continue d’inspirer élèves et enseignants.

« Les grands hommes ne meurent jamais. Leurs âmes immortelles transcendent le temps. »
— Jean Roland Mathieu, New York, octobre 2025

Éditeur : Erpé Éditions
Disponibilité : Ouvrage disponible sur Amazon: https://urls.fr/AjCq-v

 Recueil aux mille visages s’impose comme une œuvre nécessaire. Il rappelle, avec une force rare, que lorsque les armes parlent trop fort, écrire devient un acte de survie et un geste de foi en l’avenir.

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Le choc de la frontière

Traverser la rivière Carisal, à la hauteur de Belladère, c’est faire l’expérience tangible d’une asymétrie qui dure depuis des décennies. D’un côté, une localité haïtienne aux infrastructures précaires ; de l’autre, la ville dominicaine de Comendador, symbole d’un développement frontalier continu. Ce contraste, vécu quotidiennement par des milliers d’Haïtiens, est le point de départ d’un projet ambitieux et inédit : le projet « Ville-Digue ».

Porté par une réflexion de longue date sur l’abandon historique de la ligne frontalière, ce concept propose ni plus ni moins de repenser fondamentalement le rôle et la nature des principales villes frontalières d’Haïti. Il ne s’agit pas d’un simple plan d’urbanisme, mais d’une stratégie géopolitique et de développement intégral visant à faire de Ouanaminthe, Belladère, Ganthier et Anse-à-Pitre des remparts de prospérité et de fierté nationale.

Le constat : Une frontière, deux réalités

La frontière haïtiano-dominicaine est à la fois une ligne de fracture et un espace de vie intense. Quatre couples de villes se font face, canalisant l’essentiel des flux migratoires et commerciaux. Les données récentes du recensement dominicain de 2022, comparées aux estimations haïtiennes, révèlent une réalité démographique frappante :

Source : Oficina Nacional de Estadística (ONE) RD / Estimations locales.

Cette asymétrie – des agglomérations haïtiennes souvent plus peuplées face à des centres urbains voisins mieux structurés – alimente une pression migratoire constante. Le projet « Ville-Digue » part du principe que pour stopper cette hémorragie, il ne suffit pas de contrôler la frontière ; il faut la rendre attractive.  L’objectif est de ramener Haïti à un niveau de vie comparable à celui de la République voisine et d’éviter les conflits liés à la pression migratoire par tous les moyens.

Les piliers du projet : Bien plus que du béton

La vision « Ville-Digue » repose sur une transformation multidimensionnelle. L’ambition est de créer des pôles urbains capables d’accueillir jusqu’à un million d’habitants, à travers :

1. Une gouvernance innovante : La création d’une Délégation des Villes-Digues (DVD), un organe mixte associant expertise technique et représentation locale, chargée de piloter le développement harmonisé de ces territoires.
2. Une révolution éducative : L’instauration d’un système scolaire trilingue (créole, français, espagnol), conçu comme un outil d’émancipation et d’insertion régionale. Des places prioritaires seraient réservées aux enfants haïtiens rapatriés.
3. Une offre de services souveraine : Construction d’hôpitaux de référence et déploiement d’une présence étatique forte, combinant sécurité frontalière assurée par l’armée et sécurité civile par la police.
4. Une stratégie économique ciblée : Développement d’infrastructures logistiques et incitations pour créer des pôles économiques capables de retenir les talents et d’attirer les investissements.

Un projet de souveraineté et de diplomatie

Au-delà du développement interne, le projet « Ville-Digue » est un acte de politique étrangère par le projet. Alors que la République Dominicaine érige un mur physique le long de la frontière, Haïti proposerait de construire des « murs » de prospérité et d’opportunités. Il s’agit de remplacer une dynamique de défiance par une logique d’affirmation positive.

Cette approche nécessiterait un dialogue stratégique avec Saint-Domingue pour coordonner le développement d’infrastructures communes et d’initiatives transfrontalières. Le site de Ganthier/Jimaní, qui concentre à lui seul 51% des échanges officiels et relie les deux capitales, est identifié comme le candidat naturel pour une phase pilote.

Les défis de taille

L’ambition est à la mesure des obstacles. Le projet évalue ses besoins financiers à environ 90 milliards de gourdes par an (soit près de 10% d’un budget national idéal), un montant qui appelle à une mobilisation financière nationale et internationale sans précédent. La gouvernance entre la DVD, les mairies et l’État central devra être clarifiée pour éviter les lourdeurs. Enfin, le succès dépendra de la capacité à susciter l’adhésion des populations frontalières elles-mêmes, les futurs « Digois et Digoises », et à éviter tout ressentiment des autres régions du pays.

Conclusion : Une vision pour réconcilier Haïti avec sa frontière

Le projet « Ville-Digue » est plus qu’un catalogue de mesures. C’est une vision politique qui replace la frontière au cœur du projet national haïtien. En proposant de transformer une ligne de vulnérabilité en une chaîne de pôles de force, il invite à repenser la souveraineté non comme un simple contrôle territorial, mais comme la capacité à offrir à ses citoyens, où qu’ils soient, un avenir décent et digne.

Dans un contexte national complexe, cette idée lance un débat essentiel : celui de la priorité stratégique et de la forme que doit prendre le redressement d’Haïti. Elle pose cette question fondamentale : et si l’avenir du pays se jouait aussi, et peut-être d’abord, à sa frontière.

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Etienne JEAN

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Par : Danielle SAINT-LOUIS | Gazette Haïti

Le premier ministre Alix Didier Fils-Aimé a effectué ce mardi 30 décembre 2025 une visite au Conseil Électoral Provisoire (CEP) pour réaffirmer le plein soutien du gouvernement au processus électoral, selon un communiqué de la Primature.

Le premier ministre Alix Didier Fils-Aimé s’est rendu une nouvelle fois au CEP. Lors de cette visite, il a exprimé sa satisfaction suite à la publication du calendrier électoral par le CEP. Il a adressé ses félicitations au Conseil présidentiel de transition (CPT) pour son engagement dans l’élaboration du décret électoral.

Le chef du gouvernement a « réitéré son soutien sans réserve au CEP». Il a renouvelé l’engagement du gouvernement dans l’accompagnement de chaque processus électoral et a mis en avant la sécurité, la protection des personnes déplacées et la stabilité nationale.

Fils-Aimé a appelé «  la communauté internationale, engagée à soutenir la Force de sécurité nationale et les opérations de maintien de l’ordre, en particulier la Force de répression des gangs (FRG), à intensifier son appui afin de permettre au gouvernement et à ses partenaires de préparer les élections de 2026 dans des conditions optimales ».

À travers cette visite, le gouvernement dit témoigner son engagement à « créer un climat d’unité, de confiance et de stabilité, fondement indispensable pour bâtir ensemble l’Haïti démocratique et prospère de demain ».
Il convient de souligner que d’après le calendrier électoral le premier tour des élections est fixé au 30 août 2025 et le second tour le 6 décembre 2026.

Alors que les autorités réaffirment leur détermination à organiser les élections, les conditions sécuritaires demeurent un facteur déterminant. La situation sécuritaire reste critique dans le pays, malgré les efforts déployés par la Police Nationale d’Haïti et le déploiement de la force multinationale, transformée ffin septembre en une Force de Repression des Gangs.

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Daniella Saint-Louis | Gazette Haïti | 30 décembre 2025

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Par: Likenton Joseph | Le National | 31 déc 2025

Pour l’exercice fiscal 2024-2025, l’économie haïtienne a une fois de plus, enregistré un taux de croissance négatif, soit -2,7%. Le taux d’inflation demeure à deux chiffres. Suivant, les récentes données publiées par la Banque de la République d’Haïti (BRH), le taux annuel s’élève à 32.2%, avec un ralentissement au niveau mensuel, constaté durant les derniers mois de l’année.

Pendant ces dernières années, la catégorie la plus importante dans l’indice des prix à la consommation dans l’économie haïtienne est Alimentation. Ainsi, les chiffres démontrent que celle-ci ainsi que le logement pèsent à un niveau assez élevé sur le taux de l’inflation. D’où, plus de 5 millions de personnes font face à l’insécurité alimentaire aiguë et plus de 1 millions de déplacés internes qui cherchent à suivre dans les camps de fortune, dans des foyers d’accueil, ou qui cherchent à se relocaliser dans des zones moins risquées de la capitale ou dans des villes de province.

Toutefois, une légère décélération a été observée dans l’inflation en novembre 2025 par rapport au mois précédent. En effet, l’Indice Général des Prix à la Consommation (IPC, base 100 en 2017-2018) est passé de 564.9 en octobre à 570.4 en novembre, correspondant à une variation en rythmes mensuel et annuel de 1.0% et 28.3%,contre respectivement 1.5% et 32.2% en octobre.

En novembre, l’indice des prix à la consommation (IPC) a enregistré une hausse significative, portée par l’augmentation des principales divisions de consommation, notamment les produits alimentaires et boissons non alcoolisées (+29,7 % sur un an), l’habillement et les chaussures (+25,4 %), le logement et les services liés (+46,4 %), les restaurants (+31,5 %) et les biens et services divers (+22,7 %). Cette inflation est principalement attribuable à la flambée des prix de produits de base tels que le riz, la viande, le poisson, l’huile comestible et les bananes, ainsi qu’à la forte hausse de l’électricité (+575 %), du loyer (+39,8 %) et du charbon de bois (+31,2 %). Les articles d’habillement comme les vêtements confectionnés, les chaussures et les accessoires ont également connu des hausses notables.

Par ailleurs, les prix des produits locaux ont progressé de 30,7 %, contre 24,8 % pour les produits importés. Sur le plan régional, les plus fortes augmentations ont été observées dans le Reste Ouest (+29,5 %), l’Aire Métropolitaine (+28,9 %) et la région Transversale (+28,3 %). L’Indice global de l’Indicateur Conjoncturel d’Activité Économique (ICAE-Haïti) est un indicateur trimestriel composition qui donne une estimation des grandes tendances du Produit Intérieur Brut (PIB). Il s’est établi à 122,0 au cours du troisième trimestre de l’exercice fiscal 2024- 2025, contre 124,6 pour le même trimestre de l’exercice précédent, accusant ainsi une régression, en glissement annuel, de 2.1 %. Tous les trois grands secteurs de l’économie ont contribué à la chute globale de l’ICAE. En termes cumulatifs, c’est-à-dire sur les neuf mois de l’exercice fiscal (d’octobre 2024 à juin 2025) l’ICAE-Haïti a reculé de 2,4 %.

En outre, l’ICAE du Secteur Primaire a chuté, en e glissement annuel, de 5.5% au 3 trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025, ce qui correspond e à une décroissance cumulée d’octobre à juin de 5.7 %. Cette évolution négative du secteur primaire au 3 trimestre est consécutive à la baisse de ses deux sous-branches, en l’occurrence la branche agricole et les activités extractives.

De surcroît, l’ICAE de la branche agricole a enregistré, au troisième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025, une contraction annuelle de 5,5 %, relativement plus prononcée que celle observée au troisième trimestre 2024 (-5,1 %). Le secteur agricole continue de pâtir des exactions des gangues dans certaines régions agricoles, ainsi que des effets néfastes de la mauvaise saison pluvieuse qui a impacté la campagne agricole de printemps. En valeur cumulative, sur les trois premiers trimestres de l’année fiscale 2024-2025, on observe une chute de 5,7 %.

L’ICAE des activités extractives, constituées principalement des mines de sable et des carrières, affiche une baisse de 7,6%, en glissement annuel, au cours du troisième trimestre de 2025. Ce résultat négatif reflète le malaise persistant dans ce secteur, étroitement lié au ralentissement des activités dans le domaine de la construction, principal utilisateur de ces matières premières. L’indice cumulé, pour la période allant d’octobre à juin 2025, a décru de 6,9 %.

Comparé au troisième trimestre de l’exercice fiscal 2023-2024, où le taux de croissance était de -5,8%, l’ICAE du secteur secondaire a enregistré une régression de plus de 4,0% (-4,3%) au cours du troisième trimestre de l’année fiscale 2024-2025. Ce résultat négatif s’explique par la contraction de l’ensemble des composantes de ce secteur. Il en résulte une variation cumulative négative d’octobre à juin 2025 de 4,4%, un peu moins élevée que la chute de 5,2% enregistrée à la même période de l’année dernière.

Le niveau de l’indice de la branche des industries manufacturières, qui était évalué à 145,0 au troisième trimestre de l’exercice fiscal 2023-2024, est tombé à 139,6 au troisième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025, affichant ainsi une décroissance interannuelle de 3,7 %. Cette baisse s’explique par la performance négative de la quasi-totalité des sous-branches du secteur manufacturier. À l’exception de la sous-branche Papier, Édition et Imprimerie qui a affiché un accroissement positif, toutes les autres ont évolué à la baisse. En termes cumulatifs, pour la période allant d’octobre à juin de l’exercice 2024-2025, l’indice a diminué de 3,8 % par rapport à la même période de l’année précédente

L’ICAE de la branche Construction, au troisième trimestre de l’année fiscale 2025, a régressé de 6,5 %, passant de 130,1 au troisième trimestre de l’exercice 2023-2024 à 121,6 au trimestre sous étude. Cette évolution négative est corroborée par la diminution de la consommation apparente des principaux matériaux utilisés dans le processus de production de ce secteur. L’Indice cumulé, de son côté, a diminué de 6,6 % durant les neuf mois de l’exercice (octobre 2024 à juin 2025).

L’indice de la branche Production et Distribution d’Électricité et d’Eau affiche une baisse annuelle de 4,0 % au troisième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. Cette diminution résulte de la contre-performance des deux sous-branches, à savoir l’Électricité et l’Eau. Dans l’ensemble, la variation cumulée de cette branche, sur les neuf mois de l’exercice fiscal, indique une contraction de 4,2 %.

Tout comme les deux autres secteurs, le secteur tertiaire a aussi connu une décroissance au cours du 3è trimestre, mais relativement moins marquée.

En effet, son ICAE a enregistré un léger recul annuel de 0,4%, nettement inférieur à la contraction de 1,7%, de la même période de l’année précédente. Parmi les composantes du secteur, les branches des Institutions Financières, des Télécommunications et des Services Non Marchands ont affiché des tendances haussières. En valeur cumulative, l’ICAE du secteur tertiaire a diminué de 1,1% sur les trois trimestres de l’exercice fiscal 2024-2025.

L’indice de la branche Commerce est évalué à 114,3 au troisième trimestre de l’année fiscale 2025, contre 117,5 à la même période de l’année précédente, soit une baisse annuelle de 2,7 %, comparativement à une chute de 4,2 % enregistrée l’année précédente. Ce résultat négatif reflète le mauvais comportement des deux sous-secteurs, notamment le secteur informel (-2,8 %) et le secteur formel (-2,7 %). En valeur cumulative, durant les neuf mois de l’exercice, l’indice a enregistré une baisse de 3,4 %.

Selon les données de l’IHSI, l’indice de la branche Restaurants et Hôtels a accusé une décroissance, en glissement annuel, de 5,4%, passant du niveau de 76,2 au troisième trimestre 2024 pour tomber à 72,1 au troisième trimestre 2025. Cette évolution négative peut s’expliquer, entre autres, par la contraction observée dans le chiffre d’affaires des entreprises constituant la branche. De manière cumulative, sur la période d’octobre 2024 à juin 2025, la branche Restaurants et Hôtels a affiché une diminution de 6,3%.

Par ailleurs, l’ICAE de la Branche Transports et Communications a connu au cours du troisième trimestre de l’exercice fiscal 2024- 2025 une croissance interannuelle positive de 1,0% contre 1,7%, enregistrée au cours de la même période de l’exercice fiscal précédent. Cette évolution positive est corroborée, entre autres, par une augmentation de la branche des Télécommations (5.6%). Comparé aux neuf mois de l’année dernière, l’ICAE cumulé de la branche Transports et Communications a progressé de 0,7%.

Les Institutions Financières sont parmi les rares branches d’activité qui ont pu garder la tête hors de l’eau durant les trois trimestres de l’année fiscale 2025. En effet, l’ICAE des Institutions Financières a progressé, en glissement annuel, de 4,4% par rapport à la même période de l’année passée. Cette évolution positive résulte particulièrement de la tendance haussière des banques commerciales. En valeur cumulée, d’octobre à juin 2025, l’ICAE de cette branche a atteint une croissance de 3,4%.

L’Indice de la Branche des Autres Services Marchands, regroupant les Sous-secteurs Immobilier, Santé et Education, a cru légèrement de 0,4%, au troisième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025, contre la forte baisse de 8,2 % qui a été obtenue l’année dernière. A l’origine de cette augmentation se trouve surtout l’évolution positive de la sous branches Education. Par contre, comparé aux neuf mois de l’année fiscale 2025, l’ICAE cumulé a reculé de 2,0%.

L’ICAE des Services non marchands a enregistré une croissance de 3,5%, en glissement annuel, au troisième trimestre de l’exercice fiscal en cours, contre une hausse de 1,7% durant la même période de l’année précédente. Sur les neuf mois de l’exercice fiscal 2024-2025 (d’octobre à juin), la variation cumulée s’établit à 2,8 %..

Les contributions des branches à l’évolution de l’ICAE global au troisième trimestre de l’année fiscale 2025 sont ainsi réparties: a) de manière positive: Transports et Communications (0.16%), Services non Marchands (0.05%), Institutions Financières (0.05%); Services Marchands (0.02%), b) de manière négative: Agriculture (-0.70%); Activités de fabrication (-0.65%), Commerce (-0.60%), Construction (-0.34%), Electricité et Eau (-0.03%), Hôtels et Restaurants (-0.02%) et Activités Extractives (-0.02%).

Le gouvernement haïtien a adopté, lors du Conseil des ministres tenu le 9 octobre dernier, le nouveau budget rectificatif pour l’exercice 2025-2026. Ce budget s’élève à 345,5 milliards de gourdes, soit une augmentation de 6,8 % par rapport au budget précédent. Ce nouveau budget mettait l’accent également sur plusieurs priorités nationales notamment la restauration de la sécurité publique, l’organisation des élections générales, le renforcement de la gouvernance, la justice sociale, ainsi que la stabilisation macroéconomique du pays.

Selon les données officielles, 70 % des dépenses seraient financées par les recettes fiscales et douanières, estimées à 243,5 milliards de gourdes, en hausse de 12 %. Les revenus pétroliers devraient atteindre 34,9 milliards, soit une progression de 16,8 %. En revanche, les dons et emprunts extérieurs sont en recul de 10,9 %, traduisant une volonté affichée d’ autonomie budgétaire.

Le gouvernement avait prévu une croissance du PIB de 0,3 % pour l’exercice en cours. Alors que , l’ inflation, était toujours élevée, estimait à 23,4 %, ce qui pourrait freiner la consommation des ménages et décourager l’investissement privé. Pour y remédier, des réformes structurelles ont été annoncées, notamment des investissements dans les infrastructures, une meilleure gestion des ressources publiques et une intensification de la lutte contre la corruption.

L’économie a été, encore une fois, victime des soubresauts politiques, jumelés avec un fléau d’insécurité sans commune mesure dans l’histoire contemporaine du pays. Les conséquences de cette situation, notamment en termes de contraintes dans la libre circulation des gens et des biens, de ralentissement drastique des activités, de fermeture ou de déplacement de certaines entreprises, de pertes d’emplois et de déplacés internes, ont grandement contribué à anémier l’économie haïtienne, diminuant ainsi considérablement sa capacité à créer de la richesse en 2024.

Likenton Joseph  | Le National | 31 déc 2025

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